常見問題  

 認(rèn)知不當(dāng)：對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知當(dāng)，重視不夠，習(xí)慣性的以戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略，以計(jì)劃代替戰(zhàn)略，以營銷代替戰(zhàn)略，導(dǎo)致對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)認(rèn)識不清，舉措針對性不強(qiáng)。

 分析不足：內(nèi)部缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略分析和規(guī)劃人員，市場信息多但是有價值的分析少，缺乏對目標(biāo)客戶和競爭對手的深度分析，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的決策支撐不到位。

 意見不一：由于角度不同，信息不同，目標(biāo)不同，在缺乏有效規(guī)劃體系的情況下，決策層和執(zhí)行層團(tuán)隊(duì)的意見往往難以達(dá)成一致，造成內(nèi)部資源和精力損耗。

 執(zhí)行不力：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)常與產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、服務(wù)策略以及經(jīng)營計(jì)劃、績效管理等體系缺少協(xié)同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果打折扣。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點(diǎn)  

 “業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不同于公司戰(zhàn)略，也不是營銷戰(zhàn)略，更不是經(jīng)營計(jì)劃?！?/span>

 “業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，就是要力求在市場競爭中取得勝利。”

 “客戶導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向同等重要，不可偏廢?！?/span>

 “強(qiáng)大的思維慣性往往會導(dǎo)致不能正確的識別客戶和競爭對手?！?/span>

 “短期的績效管理導(dǎo)向會忽視對最本質(zhì)戰(zhàn)略問題的深度思考?！?/span>

 “不斷的進(jìn)行市場細(xì)分可以發(fā)現(xiàn)別人看不到的市場機(jī)會?！?/span>

 “產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同可以在市場端體現(xiàn)為成本、效率和品質(zhì)的競爭優(yōu)勢。”

 “業(yè)務(wù)戰(zhàn)略既要能指引當(dāng)下的工作，也應(yīng)該能夠把握市場和技術(shù)的變化趨勢?！?/span>

 “戰(zhàn)略就是要有所側(cè)重，要在關(guān)鍵成功要素上發(fā)力，力出一孔才能脫穎而出。”

 “發(fā)揮優(yōu)勢比彌補(bǔ)短板更有效，但認(rèn)清差距也是取得更大進(jìn)步的機(jī)會?！?/span>