業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解決方案主要是針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)績長期低迷或增長乏力而設(shè)計的。目的在于通過市場細分和競爭分析,通過業(yè)務(wù)屬性的再定義以及從產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、營銷模式和服務(wù)模式等方面的創(chuàng)新設(shè)計,并在組織、機制、運營、文化等方面加以支撐,從而發(fā)現(xiàn)并強化業(yè)務(wù)的市場競爭優(yōu)勢,最終轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長態(tài)勢,提升市場領(lǐng)導(dǎo)地位。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既要關(guān)注外部市場端,也要關(guān)注內(nèi)部運營端,內(nèi)外結(jié)合,系統(tǒng)協(xié)調(diào),才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標。
目標
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營存在的問題與挑戰(zhàn),洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的市場機會。
識別戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要素,構(gòu)建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的框架,達成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共識。
從產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、服務(wù)、組織、運營、機制和文化等多方面,研討制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措,并推動業(yè)務(wù)經(jīng)營團隊貫徹實施。
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