人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的主要意義 人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的常見問題 人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的政策導(dǎo)向 人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的演變趨勢(shì) 人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的框架體系 人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的方法工具 人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的典型案例 人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用
授課對(duì)象: 人力資源部或者企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人,總監(jiān)及以上級(jí)別的高層管理人員,董事會(huì)成員
授課形式: 公開課
授課時(shí)長: 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),或者根據(jù)企業(yè)需要定制
課程價(jià)值: 幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的常見問題
幫助學(xué)員系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的體系框架
幫助學(xué)員全面掌握人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的常用方法
幫助學(xué)員結(jié)合實(shí)際改進(jìn)人力資源管理與機(jī)制創(chuàng)新的現(xiàn)狀
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